2026/03/25(三) ●一日一箴言
《格言別錄》：228
先益後損，則恩反為仇，前功盡棄。先鬆後緊，則管束不下，反招怨怒。
【註釋】
(1)益：好處、恩惠。
(2)損：減少。
(3)鬆：輕鬆，不嚴格。
(4)緊：嚴格、不放鬆。
(5)管束：管理約束。
【譯文】
居上位者的領導方式，如果是先給恩惠，後來減少所給的恩惠，那麼就會導致給恩惠變成仇恨，將以往所建立的恩惠，全部廢棄。如果領導方式是先不嚴格，後來改成嚴格，那麼就會導致無法管理約束，反而招來怨怒。
●【賞析】
這裏所錄之句，是講居上位者的領導之術，人常說的是恩威並施，弘一法師提出的恩威之用，是「恩怕先益後損，威怕先鬆後緊」，也就是說，恩要放在後面，讓成員做好了才施恩；威就要放在前面，先緊而後在成員依規矩做得好，才適度放鬆。
這句格言的原文是：「恩怕先益後損，威怕先鬆後緊。先益後損，則恩反為仇，前功盡棄。先鬆後緊，則管束不下，反招怨怒。」
先說「施恩」，想像第一次施予恩惠，受惠者必定會滿滿的感恩，但是第二次再施予同樣的恩惠，就會覺得理所當然，而感恩之心就淡了，第三次再施予恩惠的質量減少或降低，受惠者會覺得施者沒有誠意，越送越少，不但沒了感恩反而產生埋怨之心。
所以俗諺說：「一頓飯是恩人，十頓飯成仇人」，因為吃習慣了，就會挑肥揀瘦，嫌東嫌西，認為主人家刻薄，沒拿出好食物來，完全忘記施恩者的慈悲用心，只衡量自己所得到的物品價值。
又如風災、地震、水災，大家會捐出物資與錢財去救災，當地的受災戶，先是感激，再來是坐等救濟，認為我是災民，政府與社會理當來救濟我們，沒有想要努力自救。於是許多地方政府會推出以役代賑，當地的災民也可以來清理馬路、做各種勞役，再發給工資，「救急不救窮」，這就能改變人性上的缺失，「天助自助者」，成為善的循環。
再說「立威」，人性普遍都是好逸惡勞的，法律、規約、軍紀等制度的設立，一開始就要能服眾，並且是需要加一點力道就可以做得到的，且要有賞罰的標準與條件，則更認真努力的人就有爭取更多榮耀的機會，不積極的人也不會懶散，一開始就要打起精神，跟著團隊的節拍走。
古人說：「教婦初來，教兒嬰孩」，教導媳婦要在一嫁進來時就教，不能想說等小夫妻蜜月回來，又拖到懷孕生子，就沒辦法教了。所以一開始的態度，就決定了未來。
例如父母一開始對孩子就是溺愛，當子女被驕慣的以自我為中心時，認為別人的付出都是理所當然，沒有感恩之心時，要再約束、管教，哪裡還辦得到呢？
因此切記施恩要注意的是先少後多，先不能給多再往後漸少，會讓人感覺少給了而將恩惠轉為怨恨。另外，樹立威信或設計管理制度，不能開頭寬鬆再陸續加緊，不但不容易管理，更會增加人們的不滿及反抗。兩者方法不注意人性的弱點就會滿盤皆輸。所以任何行動之前，都要先了解人性，不可不慎。